近日，硅谷在热议执掌苹果14年的蒂姆·库克（Tim Cook）或将卸任在线网上配资平台，无论消息是否属实，谁能做苹果的继任者或者具备何种实力才能引领苹果的下一个十年都是一个令人关注的话题。
在“库克时代”，数十位高管在库克的任上离职，其中五位直接向库克汇报，包括任职27年，担任公司首席运营官10年的杰夫·威廉姆斯位居首位，部分人一度被视为下一代“苹果掌门人”。
除了一部分作为职业经理人到了退休年龄外，相当一大部分从苹果离职的高管，加入了当前最热门的人工智能新贵与巨头阵营，其中包括OpenAI、Meta等竞争对手。
高管流失也反映出了这家消费电子巨头，在人工智能时代的被动局面。
这个背景之下，一个以硬件工程资深高级副总裁约翰·特努斯为首，融合了AI与设计新生代力量的新领导团队逐渐浮出水面，试图从库克的手中接过“权杖”，引领苹果应对创新乏力与人才流失的双重挑战。
约翰·特努斯是谁？
在轰轰烈烈的人工智能时代，他能够帮助苹果公司再一次复制乔布斯式的创新吗，又是否能再现“供应链大师”库克的稳健与辉煌？
图：苹果硬件工程资深高级副总裁特努斯
01 一场硅谷式的权力游戏在苹果，人们耳熟能详的高管面孔正陆续淡出。
首席运营官杰夫·威廉姆斯已于2025年11月退休，他在苹果任职27年，自2015年开始担任首席运营官。同时，自2013年起领导苹果环境、政策与社会事务的丽莎·杰克逊，也已定于2026年1月退休。
图：已经离职或即将离职的部分苹果高管名单
更引人注目的是流向竞争对手的关键人才。
苹果前首席设计官乔尼·艾维在运营个人工作室LoveFrom后，已加盟OpenAI。2024年，苹果任命莫莉·安德森为工业设计负责人，带领一个几乎全是新面孔的团队。
本周，苹果人机界面设计副总裁艾伦·戴伊被Meta挖走，负责领导Reality Labs的一个设计工作室，其在苹果的职位由资深UI设计师史蒂芬·勒梅接替。
这场人事变动的漩涡中心，是担任硬件工程高级副总裁并直接向库克汇报的约翰·特努斯，他在苹果供职也已经达到24年。
多方信息显示，他已成为接替库克出任苹果CEO的领跑者，最早可能在明年上任。
除接班传闻外，特努斯自2023年起在公开场合的曝光度显著提升。他于2025年9月的发布会上亲自介绍了iPhone Air，并越来越多地与其他苹果高管一同出席采访和店内活动。
Moor Insights & Strategy首席分析师安舍尔·萨格分析道：“我认为这旨在试探外界反应。苹果善于掌控叙事，这些‘消息’的泄露绝非偶然。苹果确实流失了不少人才，但这或许并非坏事，它将催生一批拥有更大权力的新生力量。”
02 核心团队大换血特努斯本人就被认为是MacBook Touch Bar的幕后推手——该功能因市场反馈不佳后续被取消。
这算是其职业生涯上的一个“黑历史”，不过这并不影响内部员工的好评。
前苹果Vision Pro团队成员伯特兰·内普弗（其初创公司Vrvana被苹果收购）透露，他所在团队曾专注开发Vision Pro的透视功能，规模从300人迅速扩张至约1200人。“虽然我未与特努斯共事过，但大家都说特努斯是一位出色的产品专家。我认为这正是苹果下一阶段所需要的，尤其是在AI和XR领域。”
内普弗认为，特努斯若出任CEO，将与苹果内部其他关键人事变动产生协同效应，例如2025年3月迈克·洛克威尔从AI主管约翰·詹南德雷亚手中接管Siri开发。近期，詹南德雷亚的职位由阿马尔·苏布拉曼尼亚接替，后者曾在谷歌工作16年，参与Gemini和DeepMind项目。
“迈克·洛克威尔在Vision Pro团队时我就认识他，他是Siri的合适人选，因为XR与AI必须协同工作，”内普弗说，“他过去常直言不讳地指出Siri的不足，这种不盲从的态度令人欣赏。他与更侧重产品端的特努斯搭档，对苹果而言是明智的组合。”
那么，“苹果智能 + 苹果视觉”究竟意味着什么？内普弗指出，为iPhone开发应用已相对普及，但XR开发的“技术门槛极高”，几乎需要游戏开发者级别的专业知识。“AI的承诺正是降低这一门槛，使其更易用、更友好。”
另一位关键人物是新近晋升的硬件工程副总裁弗莱彻·罗斯科普夫。
据苹果资深分析师马克·古尔曼报道，在Meta雷朋智能眼镜及Orion原型机获得积极反响后，苹果团队已将重心从更轻量的“Vision Air”头显转移，罗斯科普夫目前“主要负责即将推出的智能眼镜的硬件工程”。
消息称，这款Air版本无屏头显拟于2026年发布，而带显示器的版本预计要到2027年。
内普弗评价道：“罗斯科普夫曾是工业设计团队与Vision Pro小组之间的关键桥梁。”他与迈克·洛克威尔及已离职的德国AR初创公司Metaio联合创始人彼得·迈尔，堪称Vision Pro项目初期的“三剑客”。
公开资料显示，迈尔就职于苹果的技术开发小组，负责AR相关的产业demo设计，曾在增强现实、计算机视觉和机器学习方面发明了数百项专利，如今苹果仍有不少项目在使用迈尔申请的技术。
谈及艾伦·戴伊转投Meta，内普弗认为这凸显了硬件的重要性：“Meta和谷歌都在全力押注硬件。”戴伊于2006年从中端轻奢品牌凯特·丝蓓加入苹果，在构建visionOS及备受争议的iOS“液态玻璃”界面方面功不可没。
接替戴伊的史蒂芬·勒梅，是一位自1999年便效力于苹果的低调UI设计师，其名字出现在数百项苹果专利中，据传史蒂夫·乔布斯曾为避免会议混淆而给他起了个外号叫“玛格丽特”。
内部人士对勒梅的评价极高。
苹果人机界面设计师卡鲁纳穆尼·陈（Chan Karunamuni）公开表示：“勒梅是我在苹果15年职业生涯中的经理，我对新时代的到来充满期待。”前苹果设计师本·海拉克更盛赞勒梅是“此生共事过的最优秀的设计师，他真正教会了我何为设计”。
与戴伊偏重视觉美学不同，勒梅更专注于交互设计，这可能预示着苹果UI领导风格的转变。
在工业设计方面，自2024年起担任负责人的莫莉·安德森正逐渐走向台前。她在2025年9月的发布会上为iPhone 17 Pro宣传片配音，并以时尚造型展示iPhone Air。另外，协助开发iPhone Air的阿比杜尔·乔杜里也已离职，艾维时代的老将理查德·豪沃思仍与安德森并肩作战。
不过，安德森将为智能眼镜等新兴品类注入何种设计哲学，目前尚不明确。
一句话总结，后库克时代，不管谁将掌舵苹果，未来的核心产品团队已经成型：由“产品人”特努斯统筹全局，AI战略交予迈克·洛克威尔与阿马尔·苏布拉曼尼亚攻坚，硬件与XR创新由弗莱彻·罗斯科普夫担纲，而人机交互与设计则由史蒂芬·勒梅和莫莉·安德森共同驱动。
03 这一次产品人“赢麻了”蒂姆·库克2011年接替乔布斯，被认为是当时最合适人选——他优化了产品线，开拓了服务业务，拓展了地图服务，并为投资者创造了巨大回报。
如今，风向再次转变。人们呼吁苹果重归创新本源，由特努斯这样的“产品人”引领下一个十年。
知名工业设计师卡里姆·拉希德对此提出质疑：“是否具备那种与生俱来或经严格熏陶的‘美学智慧’，能精确到毫米感知对错？那是一种对形态、光影、比例、色彩组合近乎偏执的完美追求。他（特努斯）拥有这种特质吗？”
拉希德指出，长期留在单一体系内的员工，容易形成一种“品牌内视”思维，即趋于保守而不愿冒险，而这正是苹果昔日成功的根源。他认为库克时代“在推动产品美学边界方面几无进展，仅有平庸的渐进式改进”。
Remix Reality创始人汤姆·埃默里奇则持乐观态度，他认为特努斯在工程、设计和硬件方面的复合背景“是合适的组合”，其经历苹果芯片转型等重大变革的经验，对于苹果深入空间计算和AI设备领域至关重要。
前文提及的Moor Insights & Strategy首席分析师安舍尔·萨格从务实的角度分析：“苹果的运营体系已非常成熟，甚至有些投资者希望由硬件专家掌舵，因为硬件终究是苹果实现诸多目标的基础。”
特努斯50岁的年龄、近25年的苹果工龄，以及内部提拔的传统，都使其成为平衡的选择。
特努斯如果真正走向台前，只能说是苹果产品路线调整，并不能代表其在AI时代的竞争中胜出。
在这场互动创新竞赛中，真正的变数来自OpenAI。
据称多达25名苹果前员工已加入其与乔尼·艾维合作的AI硬件项目，包括埃文斯·汉基和OpenAI首席硬件官唐坦。
The Information报道，OpenAI目标在2026年末或2027年推出产品，正与供应商探讨无屏智能音箱、可穿戴徽章、录音笔及智能眼镜等多种设备形态。山姆·奥特曼与艾维对具体产品形态讳莫如深，艾维更在开发者大会上坦言：“目前我们与技术的关系并不融洽。”
04 寻找下一个远见者过去14年里，库克在苹果CEO的岗位上，成绩突出。
尽管屡屡被批评创新不足，但是库克任内也推出了诸多非常成功的产品，其中包括Apple Watch、AirPods，并且全力推动了苹果M系列芯片的自研，让Mac产品线跳出对英特尔的依赖。
业绩方面，2011年苹果的单季度营收不到300亿美元，目前单季度已经突破1000亿美元，市值也从3500亿美元猛增至当前超过4万亿美元。
当然，苹果也并不是完美的，传闻中的Apple Car并没有落地成型，Vision Pro这类产品线也没有获得足够的商业回报。
这些新的挑战和问题，都将留给库克之后的下一任来解决。
值得注意的是，知名爆料达人古尔曼此前曾表示，作为苹果与政府互动的核心人物，库克希望在未来几年内继续亲自处理公司与美国政府之间复杂的关系，从而为继任者提供保护，避免其在接手之初便面临巨大的压力。
所以，库克会以什么样的方式卸任，以及最终何时卸任仍然没有明确答案。
展望苹果未来十年，作为前Vision Pro团队成员的内普弗认为：“瘦身后的苹果效率将更高，但过度追求效率会扼杀创造力。创造力本就是混沌的。苹果需要重新拥抱这一点。”
拉希德则从工业设计师的角度提出看法：“许多大公司缺少一位统揽全局、具有强烈情感哲学的核心远见者。在黄金时代，苹果曾将大量创意人才凝聚于单一目标之下。这需要一位像史蒂夫·乔布斯那样的‘独裁者’——他事无巨细，甚至亲自挑选颜色，因为他热爱设计。”
所有讨论最终指向一个根本问题：非创始人能否像马斯克、乔布斯或扎克伯格那样，带来同等的激情与创造力？内普弗的结论是：“苹果是否会有这样的远见者？我们拭目以待。”
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