CSO企业（药品代理商）在过去30年间，凭借灵活的市场策略与丰富的本地资源，一直游刃有余。然而在新形势下，许多既有策略已难以为继，简单粗暴的推广行为随时可能暴雷。
CSO如何在政策与监管的双重压力下实现自我重建？
本文将从认知、方向、策略、行动四个阶段，阐述CSO如何构建合规的业务模式。
认知：相信相信的力量
CSO首先应在内部统一认知、统一思想。当前的形势与规则，已不再适用过去简单粗暴的推广方式。这一阶段的核心在于确立合规的重要性——哪些行为可为、哪些底线不可突破。建立合规文化、统一认知，是CSO自我重建的根基。
同时，还需与上游制药企业重建协作认知。CSO应发挥自身个性化优势，与工业端形成有效协同，聚焦工厂难以覆盖的广阔市场，从而真正满足上游合作伙伴的需求。
方向：树立坚定的目标
合规专业化的终极目标是实现学术推广。销量不是通过个人利益交换来的结果，而是客户认可产品价值后的自然产出；销量不能再靠一盒一盒“买”回来，而是通过满足客户的业务发展、职业成长等深层需求，建立稳固合作关系而实现。
对于仍沉浸于旧有推广逻辑的外部客户，“潜力”不应再是评判合作的唯一指标。是否认同学术推广的目标，将成为内外部合作的基础评价标准。
策略：提供统一且多样化的精准方案
合规推广需要统一的策略部署。工具层面包括：IIT研究、RWS真实世界研究项目、EDC系统下的多项目管理；形式层面包括：全国巡讲、省际基层行等大型学术活动，以及互联网新型媒体工作室、互联网医院等数字化应用。
策略需统一制定，但在客户端则须按需精准匹配。客户不需要的资源，不叫资源——对CSO是浪费，对客户是负担。
行动：专业化的KPI与团队
行动的落地需要专业的团队，以及与之配套的KPI绩效考核体系。核心在于找到客户需求并满足，重点聚焦客户的业务诊疗需求和职业发展需求。
过去的人海战术——靠高频次拜访、多场次会议覆盖来传递产品价值，已无法适应当前环境。
如何在一次拜访、一场学术会议中精准传递产品的临床价值，已成为从业者必备的能力。
总结
在新形势下，CSO公司应走好四步棋：
建立并统一合规认知，树立学术推广的目标，锁定符合形势的未来合作伙伴；制定统一且多样化的推广策略，并精准匹配给每位客户；通过团队能力提升与KPI考核优化，推动专业化推广行为的真正落地。
从药品推广方式的维度看，目前市场主流产品可大致分为三类：有临床价值的创新药、有处方习惯的普药、临床非常规使用的准新药。创新药需要专业推广能力，普药需要强大准入能力，准新药需要系统整合能力。
此外，在外部层面证券炒股配资门户，CSO应主动了解客户（包括供应商和医生）的思想与认知，将合规推广的理念传导至产业链的每一个环节。
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